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【集團要聞】集團公司召開第三季度工作總結會
發布時間:2019-11-29   發布人:廣西貴港鋼鐵集團有限公司   瀏覽次數:3073次

11月22日,集團公司在大會堂召開第三季度工作總結會。公司高層領導,各廠(隊)班組長以上人員、儲備干部、機關科員以上干部共500余人參加會議。

 

  執行董事黃家永對公司第三季度工作進行了總結:集團公司在蔣董事長的領導下,堅持以長短工藝統籌協調均衡生產為重點,以生產穩定順行、成本最優、產量最高為目標,以安全生產為前提,以深化改革、細化管理為抓手,扎實開展各項工作,生產經營指標有了較大改善。主要做了以下工作:一是重點抓好生產平衡工作;二是全力扭轉廢鋼采購、驗收管理被動局面;三是對上年度干部履職情況進行檢查;四是完成了兩級中層干部聘任。

執行董事黃家永布置了今后的重點工作:一是想方設法確保生產穩定順行;二是繼續抓好廢鋼管理工作;三是繼續推進以薪酬改革為切入點的企業深化改革工作;四是掀起學習華為新高潮;五是抓實抓細安全生產工作;六是繼續推進環保治理工作;七是抓緊推進項目建設。

 

    ▲執行董事黃家永作工作總結并布置今后工作

    蔣董事長對執行董事黃家永的工作總結和布置表示完全同意,希望各單位認真貫徹執行,并就如何做好下一步工作作了重要講話。

     

公司黨委書記、董事長蔣耀生作重要講話

 一、對第三季度干部履職檢查總體情況進行了通報。

蔣董事長指出:從三季度干部履職檢查情況看,仍然存在職責細化量化、三大規程落實崗位不到位的問題。蔣董事長希望能夠廣泛聽取意見,集思廣益,改善經營管理;按既定方針,繼續推進各項工作的落實,把班組長的作用發揮到位,用最簡單的方式,實現最高效的管理。

二、對下一步管理工作的總體安排。

蔣董事長要求:一是公司高層要做好表率,落實職責細化量化工作。要從培訓做起,一級培訓一級,每一級領導都要圍繞下屬應知應會的內容來開展培訓,總的要求是各級領導都要在其位謀其政;二是要抓實基礎管理工作,有力推動三大規程落實崗位,嚴格按新的績效工資分配辦法進行考核;三是要向華為學習,實現規范管理。在明確企業發展戰略的前提下,要以薪酬改革為動力、強化干部隊伍建設,不斷提高干部破解“難題”的能力,努力營造“認真負責、管理有效的員工才是我們貴鋼最大的財富”的濃厚氛圍,讓優秀人才脫穎而出,不斷激發組織活力。

 

三、要高度重視廢鋼驗收監督工作。

一是從前期工作開展的情況看,應該對我們的骨干給予肯定和表揚,今后要進一步強化責任心,強化驗收過程的管理,切實把好廢鋼驗收關;二是要強化監督,要完善管理制度,按規定落實好各項廢鋼驗收監督管理制度,切實做好廢鋼驗收工作。

      

     公司黨委副書記姜興建主持會議

會議要求,各級干部要以蔣董事長在第三季度工作總結會上的重要講話精神為引領,聚焦管理短板,聚力去瓶頸、破難題,凡事走在前做表率,一抓到底,直至問題得到徹底解決;要形成不等不靠、擔當作為、積極向上的濃厚干事氛圍,為全面完成今年各項任務作出應有的貢獻。

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 
 

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